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贯彻落实“三五管理法”,夺取战略升级全面胜利!

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2019-05

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贯彻落实“三五管理法”,夺取战略升级全面胜利

葡京线上官网副董事长、总裁汤国强

各位同事:

大家上午好!

“三五管理法”与葡京线上赌博价值观、公司各项管理举措一脉相承,很好地总结提炼了我们的经营管理理念,对于进一步理顺价值观与战略关系、战略与经营业绩关系,提供了很好的方式方法,对于推动年度业绩达成、落实五年战略具有重要意义,各单位要认真组织学习“三五管理法”的内涵并做好贯彻落实工作,找到“三五管理法”与公司各项经营管理举措的结合点,实现“半年销售冲百亿,全年业绩攀新高”的冲刺目标,为年度业绩达成、落实五年战略奠定良好基础。

各PC单位要在深刻领会、理解“三五管理法”的基础上,明确本单位“三五管理法”的落地举措、完成标准、完成时间和责任人,高质高效推进相关工作。要把“三五管理法”与推进年度业绩目标达成有机结合,用“三五管理法”指导半年度、年度的业绩目标实现,同时,用半年度、年度业绩达成的经营管理实践去丰富“三五管理法”的内涵。各PC单位尤其要重视落实“比学赶帮超”五个步骤,基于五个步骤建标、对标、追标、创标,补齐短板、强化优势,比出干劲、比出成绩。

各NPC单位要做好赋能与服务,要坚持下沉服务,急业务之所急,帮助一线同事达成业绩。同时,也要深入一线,了解各单位在服务五大群体、达成五项指标过程中的执行情况。其中,人力中心要重点开展好团队建设工作,健全党委、政委机制,重视思想建设,激发员工积极性,重视人才培训与培养工作,为实施“三五管理法”奠定人才基础和组织基础,同时,作为统筹部门,要做好“三五管理法”落地行动的经验总结与复盘;战略中心运营线与财务中心要做好“帮同事”工作,跟进重点工作和预算指标完成情况,要对重要事项的关键节点进行全过程追踪,对预算执行偏差进行深入分析和及时预警,对于有延期风险的工作要做好预判并与PC单位一起制定举措;战略中心品牌线要运用各种宣传手段,大力宣传开展“三五管理法”的内涵与意义,使企业上下都能正确认识并积极地参与到落地行动中来,同时,要深入一线,挖掘贯彻落实“三五管理法”的先进集体与个人、后进集体与个人,做好正面宣传与反面曝光,营造奋斗拼搏的组织氛围。

公司中高层要加强对“三五管理法”落地行动的领导,确保相关举措高质量完成,以推动年度业绩和组织绩效目标的实现,为达成战略奠定基础。同时,公司中高层要从管理者向领导者转变,从管理实务向领导人心升级;要加强自我领导,提升自己的胸襟和格局,提升统筹、抗压、沟通能力,提升专业水平;要做好背影管理,引领、关心下属,要有担当精神,有困难冲在前面,部门出现问题承担在先;要放下身段,主动充当员工的“出气筒”,倾听员工倾诉,鼓励员工发表意见建议;要与员工建立信任关系,关心员工的工作、生活和个人成长,帮助员工扫清前进路上的障碍,为员工发展创造条件、提供平台。

员工是企业的脊梁,团队的凝聚力和责任心才是企业的生命力。完成年度任务靠员工,战略落地靠员工,要把培养优秀人才作为重中之重,把提升员工敬业度、降低主动离职率作为衡量工作成果的重要指标。通过满意度和指标达成,让员工成长。不能用待遇、升职为诱导,应引导员工靠自己的努力去争取,用“关心和培养”替代“薪资和待遇”,聚焦于解决问题,实现成长。

“三五管理法”既是一项经营管理方法,也是一种精神。它体现了一个集体服务用户、团结奋进、追求卓越的精神面貌。全体葡京线上赌博人要从心出发,按照五个步骤、服务五大群体、落实五项指标,达成半年度、年度经营业绩,为落地公司五年战略、实现自己与更多人的“葡京线上赌博心灵、葡京线上赌博人生”而奋斗!


文/文刀
图/徐原